Chegamos ao fim do primeiro quadrimestre do ano, hora de tabular as informações de tudo o que foi acompanhado pelo Controle Interno.
Um dos principais pontos que precisam ser analisados é a execução orçamentária. O que foi planejado está sendo seguido? As receitas estão dentro do esperado (no caso do Executivo), as metas estão sendo alcançadas? Todas essas questões devem ser analisadas com base nos dados levantados no dia a dia do Controle Interno.
Os primeiros meses do ano são muito importantes para que realmente tenhamos um retrato do que acontece, um período mais curto com certeza também oferece informações importantes, porém não tão precisas quanto quando se fala em quatro meses de trabalho.
No ofício de verificar a legalidade, a economicidade e a eficiência da Administração Pública, o Controlador Interno deve apoiar a gestão para que os ajustes necessários sejam feitos e a Administração “não saia dos trilhos”. O equilíbrio, a confiança e a segurança que o trabalho do Controle Interno deve oferecer ao gestor são essenciais para que ele se sinta mais à vontade na execução do seu trabalho.
Esse é o momento de uma reunião de alinhamento para expor o real quadro da Instituição. As recomendações pontuais que são feitas aos setores, ao final do primeiro quadrimestre precisam ser discutidas com o gestor para verificar se os objetivos e as metas serão alcançados.
Seguir o planejado é essencial para o sucesso e a importância do Controlador Interno é fundamental para que isso aconteça.